车品觉

红杉资本中国专家合伙人

阿里巴巴商学院特聘教授暨学术委员会委员

       有幸在北京，出版社送了一本由LinkedIn创始人里德. 霍夫曼新书《重塑一切的GPT时代》（Impromptu) 的预览本给我。霍夫曼目前是格雷洛克风险投资的合伙人，作为OpenAI早期投资者之一，他长期以来都有参与该公司的产品意见。

       在书的引言中，他叙述如何引导GPT用不同的方式回答，例如:提出一个本身没有标准答案或较无聊「无厘头」的问题：「多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？」。但当问题后面加入了用某人（包括明星、哲学家等）的风格回答这条问题时，问题本质反而变得没有那么重要，而更加精彩的是探索不同人演绎同一条问题的过程和方式。对此笔者心有同感，答案往往就在问题内。  

在这本书中的第七章: GPT-4在我工作中的3种运用，作者分享了他在尝试应用GPT的工作过程中，发现3个体验：       

1.GPT视为大学水平的研究助手

2.把自己当作导演

在使用一般工具，我们习惯把它们当作自己的延伸。有别于此，使用GPT时，你应该更像个导演。作为导演的你，需要与演员沟通才能获得最好的效果。你需要引导它实现你的期望，有时在拍摄同一个场景时，要使用多个镜头及不同演员作多方面尝试一样。       

3.勇敢尝试不再三思

在大部分工作中我们习惯提前策划避免失误，三思而后行的说法合理不过，但在执行研究工作（特别在信息获取及提炼时），很容易上花费庞大的资源和时间结果一无所获。但当GPT将把错误成本变得愈来愈低，何不直接多试几次，反正执行的成本很低时，甚至免费呢。那么过去“三思而后行”的工作模式就会出现翻天覆地的变化。

 

      这书的英文原名为Impromptu，是一个术语常用来描述没有事先计划或准备的情况下自发进行的活动、表演或事项。即兴很容易给人一种不严谨的感觉，往往带有惊喜和自发性的元素。但信息变得更垂手可得的年代，即兴可能会变成一种新的思想方式，而且是未来的工作一部分。

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